随着社会不断发展，市场竞争也愈演愈烈，知识产权在企业中的重要性日益凸显，于是知识产权管理相关的问题也慢慢得到普遍关注。同时也成为了各企业管理环节的重点和难点。

　　虽然我们都知道：“知识产权是企业无形资产，是企业核心竞争力的重要组成要素”。

　　但是我国目前仍然有大部分企业因为对知识产权管理的意识淡薄、知识产权管理部门不完善等问题，导致企业的知识产权管理停滞不前或乱糟糟的没有条理。

　　那么如何才能将知识产权管理规范化、简洁化，是我们现在不少企业所面临的难题，也是我们企业老板、管理者应该重点关注的问题。

　　下面是小编根据国家标准整理出来的知识产权管理规范重点，希望能够对大家有所帮助!

　　过程方法

　　企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图1所示。

　　对企业管理者的要求

　　最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：

　　a) 确保知识产权管理体系的建立、实施和保持;b) 向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求;c) 确保全体员工对知识产权方针和目标的理解;d) 落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源;e) 确保知识产权外部沟通的有效性。

　　对企业/机构的要求

　　建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：

　　a) 制定企业知识产权发展规划;

　　b) 建立知识产权管理绩效评价体系;

　　c) 参与监督和考核其他相关管理机构;

　　d) 负责企业知识产权的日常管理工作。

　　其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。

　　知识产权重点应关注的相关问题

　　实施许可和转让

　　应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：

　　a) 促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对企业的贡献;

　　b) 知识产权实施、许可或转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。

　　投融资

　　投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查，进行风险和价值评估。在境外投资前，应针对目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。

　　企业重组

　　企业重组工作应满足以下要求：

　　a) 企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并或并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容;有条件的企业可进行知识产权评估。

　　b) 企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。

　　标准化

　　参与标准化工作应满足以下要求：

　　a) 参与标准化组织前，了解标准化组织的知识产权政策;将包含专利和专利申请的技术方案向标准化组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并作出许可承诺;

　　b) 牵头制定标准时，应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。

　　联盟及相关组织

　　参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足以下要求：

　　a) 参与知识产权联盟或其他组织前，应了解其知识产权政策，并进行评估;

　　b) 组建知识产权联盟时，应遵循公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策;主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。

　　风险管理

　　应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：

　　a) 采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险;

　　b) 定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案;

　　c) 有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。

　　争议处理

　　应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：

　　a) 及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权;

　　b) 在处理知识产权纠纷时，评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。

　　涉外贸易

　　涉外贸易过程中的知识产权工作包括：

　　a) 向境外销售产品前，应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及的知识产权风险;

　　b) 向境外销售产品前，应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记;

　　c) 对向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。