cmmi3主要用于软件工程，是一种综合性模型，在软件与系统集成以外的如科研、工程等领域都得到了广泛的应用。cmmi将软件过程中的很多步骤都通过文档规范起来，它并没有告诉我们应该怎么去做，而只是告诉我们应该做些什么。软件过程中每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果，cmmi模型用于软件过程管理可以减少每一步发生错误的可能性。

　　cmmi实施需要准备什么：

　　1. 人力资源

　　实施中会涉及到epg过程改进小组、qa、试点项目团队等人力资源：

　　1) 专职人员：1-2名

　　即在cmmi实施推广期内，基本上100%的时间投入。

　　2) 质量人员：1-更多名

　　组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

　　3) 过程改进小组：

　　需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

　　企业最好是提前规划和准备哪些人员参加cmmi认证实施，提前安排分配好工作。

　　2. 项目资源

　　项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

　　1) 试点项目：2或4个以上项目

　　目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。

　　2) 参评项目：4个以上项目

　　满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

　　3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

　　4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

　　如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

　　3. 体系和平台

　　1) 管理体系：没有要求

　　如已建立工作的管理制度或实施了iso9001等标准，有一定基础。

　　2) 平台工具：没有要求

　　如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

　　4. 企业规模

　　理论上cmmi认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。